經(jīng)驗豐富
能加班
誠實守信
有上進心
知識豐富
北京社會函授大學(xué)
工業(yè)企業(yè)管理
大專
IE主管
好達（中國）實業(yè)有限公司
1.生產(chǎn)流水線的實施（負(fù)責(zé)工序編程、工時測定等)
2.計件制的實施（負(fù)責(zé)計件工資制定）
3.Cell生產(chǎn)方式實施（負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善、數(shù)據(jù)分析）
4.產(chǎn)品良品率改善（負(fù)責(zé)改善實施）
5.外協(xié)加工相關(guān)管理。
制造部科長
法羅力比力奇水暖設(shè)備（鶴山）有限公司
1、部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)場管理制度的完善并落實執(zhí)行、生產(chǎn)計劃的實施
2、建立預(yù)實管理制度,不斷減少并杜絕浪費的發(fā)生
3、進行生產(chǎn)過程運作（工藝標(biāo)準(zhǔn)化）的建立,品質(zhì)現(xiàn)場IE改善
4、完善工序編成，現(xiàn)場改善,現(xiàn)狀把握,降低成本
5、精益生產(chǎn)的推進，從堆積生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成一個流的流水線生產(chǎn)
生產(chǎn)效率大幅度提高,由300臺/8H提高到400臺/8H
6、完善設(shè)備的維護點檢流程、實施
制造部科文
柯尼卡美能達商用科技制造（東莞）有限公司
1、部門計劃的實施及確保ＱＣＤＳ各目標(biāo)達成并持續(xù)改進
2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的管理工作，合理配置人員
3、實行預(yù)實管理、各類輔助材的有效使用以降低成本
4、圍繞不接收、不制造、不流出進行完善系內(nèi)品質(zhì)檢查體系
5、推進部門內(nèi)5M、6S、改善提案等管理工作
6、組織不斷對現(xiàn)場及工程的IE改善
7、不斷對生產(chǎn)方式的三大工程（組裝、品質(zhì)、物流）灌輸改革意識
8、部門內(nèi)
企業(yè)外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)
生產(chǎn)管理、IE、企業(yè)審計等
工業(yè)工程（IE）改善知識、MOST標(biāo)準(zhǔn)工時分析手法、KYF分析運用、工序編程、6S及QC七大手法、ISO9000（2008版）、ERPR3生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制運行與操作、MRP、生產(chǎn)人工材料成本預(yù)算、工時預(yù)算、生產(chǎn)效率核算、生產(chǎn)計件制的實施、精益生產(chǎn)方式、流水線裝配現(xiàn)場管理、ISO14000、SA8000標(biāo)準(zhǔn)、BRC CP知識、GMPQSR820操作規(guī)程知識 等
1.能熟練運用office辦公軟件
2.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的運作、現(xiàn)場作業(yè)改善分析及生產(chǎn)方式設(shè)計的創(chuàng)新
3.生產(chǎn)計件制和超產(chǎn)獎方案的制作與實施操作方法，MOST標(biāo)準(zhǔn)時間分析，工數(shù)設(shè)定，績效計件考核管理
4.生產(chǎn)現(xiàn)場改善及K Y F分析及具體實際操作運用、SOP等文件制作
5.精益生方式、Cell生產(chǎn)方式管理